سوله ایرانی سوله ایرانی .

سوله ایرانی

چرخه رشد فرهنگ کار در کنگان به چه عواملی وابسته ونیازمند است ؟

چرخه رشد فرهنگ کار در کنگان به چه عواملی وابسته ونیازمند است ؟

قضایای اجتماعی از نظر" علم منطق" از دو منظر قابل بررسی هستند:1- نظریات 2- ضروریات.

1-نظریات: شامل مفاهیمی، هستند که به براهین، دلایل، شواهد، مدارک و قراین، سخت نیازمندند.

2-ضروریات: گروهی از"موارد" هستند، که با نگاهی سطحی وگذرا، هم به وضوح  قابل رویت، دریافت و تشخیص هستند.

اندیشمندان گفته اند، درخشان بودن یک جامعه را، علاوه بر پایه عدالت و کار مستمر با تکیه برثبات اجتماعی، مشخصا با انضباط درونی استوار و پیشرو ارتباط مستقیم دارد. که با معاضدت و تعامل کارگزاران  دولتی و مشارکت نخبگان اجتماعی.....همراه با تعریف زیر ساخت ها و تعین نقش اجتماعی همگانی، توجیه ضرورتها، نیازها و هدفها، آنالیزمبانی آماری و ارزیابی میدانی، از گروه اول – تحقیق علمی کاربردی، مورد کاوی، پروسه بارش مغزی، ودسته بندی راه حل ها، پیش فرض برنامه ریزی،آینده نگاری، معمولا درگروه دوم، ازنقاط قوت چنین جوامعی است.-

در تعریف کار آمده است:هرفعالیتی که یک یا چندهدف غیرمادی یا مادی راتامین کرده وخدمات و کالاهایی را تولید وعرضه کند که برای افراد وجامعه، دارای  خاصیت  پذیرش فردی و اجتماعی وارزش افتصادی باشد کار صورت گرفته است. و طبیعتا شرایط قرار گرفتن در فضای کار و همخوانی  نوع فعالیت، و پاداش های مربوطه تعیین کننده ترین پارامترهای رشد درفرهنگ کاری می توانند باشند. بنابراین رشد فرهنگ کار را بدینگونه می توان متصور شد. که جدا شدن از بازده فعلی در فرهنگ کار و رسیدن به نقطه مطلوب نیازمند توجه به زیر ساخت ها درمنابع انسانی {- فرصتهای زندگی( امید به زندگی وسلامتی وبهداشت جسمانی وروانی- وضعیت خانوادگی-  میزان دست یابی به تحصیلات عمومی و عالی ومهارتها - سن کار- مجموعه استعدادها)...}–{سبک زندگی( فعالیتهای فرهنگی وفکری علاقه مندیها وانگیزه ها- نوع نگاه به کار- شناخت اهدافشخصی و سوابق رفتاری - مصرف سبد خانوار-مسکن ومحل زندگی)...} آموزش منظم وارزیابی دوره ای اهداف تعیین شده درواحد کاری، مفید برای هرافراد جامعه  است.

ظرفیت توازنی در رشد فرهنگ کار، یک جامعه منبعث ازمیزان رعایت عدالت است. که عدالت را می توان اینگونه تعبیر نمود، ایجاد زمینه، شرایط وفرصتهای برابردر قبال استعدادهای متفاوت قابلیت های متنوع و ظرفیتهای مختلف برای ساماندهی نقش ها و ضرورتها و نیازهای افراد یک جامعه می تواند باشد. و انجام وظیقه مثبت آزاد و سازمانی حسب نظر صاحبان فن مدیریت، زمانی به نتیجه مطلوب میرسد که عامل به کاری یا پذیرنده شغل ونقش اجتماعی:الف/ مطابق با استعداد وعلاقه درونی جذب ومشغول شده باشد.ب/مرتب درحال آموزش وخود آموزی باشدج/بصورت دوره ای مورد ارزیابی قرار گرفته ودستمزد = رفع نیاز مادی و پادا ش روانی = رضایت  ازکاردراو تقویت شده باشد.

تقریباً با توجه به کارکردمتغیرات، افقی و عمودی در دو جدول شماره 1 و 2 می توان پاره ای از عوامل رشد فرهنگی کار توجه داشت.

رشد فرهنگی کار در حیطه منابع انسانی با اختصاص نمره و امتیاز

 طبقهتعداد نیروی کار
 میزان تخصص وتجربه بازدهی و رضایتمندی استفاده کننده از خدماتپاداش روانی میزان درآمد و دستمزدآموزش تحت دوره وخودآموزی
ساعات مفید کار انجام شده
ارزیابی کار
1-کارگزار و مدیر
        
2-کارمند
        
 3-متخصص        
4-کارگر ماهر
        
5-کارگرنیمه ماهر
        
 6-کاسب        
 7-جویای کار متخصص        
8-جویای کار غیر متخصص
        

 

رشد فرهنگی کار در حیطه فرصت های شغلی با اختصاص نمره و امتیاز

طبقه
 فراوانیاشراف و عملگرایی بر شرح وظایف
ارتقاء کیفی در نوع کار
 ارتقاء کمی در تعداد کار کار آفرینی و ارتقاء اهدافارتقاء و توسعه کار
نقش میزان سرمایه در
 ارزیابی کار
 1-مدیریت        
 2-کارمندی        
 3-خدماتی        
 4- کاسبی        
5-کار فنی
        
 6-فرصت شغلی جدید        
7-فرصت شغلی قبلی
        
8-پیمانکار
        

علاوه برنیاز به تمرکز برکلیات فوق،  یکی ازعواملی که در کنگان  رشد فرهنگ کار به آن وابسته  است . ایجاد یک پایگاه، شناسایی نیروها، اطلاع  رسانی و راهنمایی و مشورت  دهی در روابط صنعتی بین کارگر وکار فرما فرصتهای شغلی و کار آفرینی  قوی با تکیه بر ساماندهی نیروهای شهرستانی  با مشاغل  موجود و موردیابی مشاغل جدید ، حرف  وفنون نوین.-

برای نمونه : وضعیت ورودی و خروجی موسسات عالی آموزشی و نیاز در پذیرش ها وفرصتهای پیش رو تبین کنیم( موجودی  تا پنج سال آینده)

در ده سال گذشته حداقل 1000 نفرازجوانان کنگانی(دختر- پسر) ورودی  موسسات عالی علمی و حوزه های علمیه شده اند وبرخی فارخ التحصیل شده اندکی شاغل و بعضی در حین خدمت نظام وظیفه (پسر) وبرخی در حال تحصیل هستند. و%25 از این رقم فقط در مرکز پیش دانشگاهی امام خمینی (ره) مرکزشهر ستان که چند سالی خدمتشان بودم. خیلی از آنها رشته های کلیدی ... قبول شده اند....با توجه به سهمیه بومی، فصل زمانبندی کار وساماندهی در بکار گیری آنها وهمچنین جذب ردیف استخدامی می تواند کمک شایانی به پیشرفت شهرستان بنماید..(در موارد بسیاری سهمیه اختصاصی بکار گیری  نیروهای شهرستان کنگان، بنا بدلایل مختلف جذب نشده است؟)واین وضعیت کما بیش هم در دستگاههای شهرستانی و به ویژه در مراکز صنعتی اقماری شهرستان اتفاق افتاده است...

به وضعیت بکار گرفته شدگان  در شرکت ها نگاهی بیاندازیم: علیرغم اینکه  شهرستان کنگان میزبان بسیار خوبی برای نفت وگاز و پتروشیمی بوده وهست. سهم جوانان کنگانی در این از فرصتهای کاری فزاینده و رو به رشد چقدر بوده است؟ بیشترین درصد شاغلان، در کارهای حراستی، نگهبانی، کارگری ساده و... درحالیکه این وضعیت درسالهای اولیه شروع بکار شرکتها به همین منوال بوده است، یعنی درطی این  بیش از ی ده سال ،سهم کنگانیها بین مدیران ارشد تا میانی واز میانی تا مدیر بخش و قسمت- اجرایی – ناظرین- مدیر پروزه های کوچک  ومتوسط همان بوده که هست. واگر( وضعیت کارگران در کندوی زنبورعسل بعد از چند هزارسال "حمالی" یکنواختی، تغیر کرد). شاید وضعیت ما هم تغییر کند ؟... واین وضعیت ثابت و راکد برهمان اساسی است ، که در تصمیم گیری های صنعتی ها (نفر) نداریم. وجالب اینکه گلایه مندیها ی،  بومیان زمانی اوج می گیرد که قیچی تعدیل نیرو و دستمزد معمولا در وقت و بی وقت سراغ ما می اید. ..به این لیست پیش پا افتاده ازتنوع کارها در طبقه خدماتی نگاهی بیاندازیم وببینیم بیشتر ما در کجا مشغولیم وآیا سطوح بالاتر در این طبقه واقعا فوق تخصص می خواهد....

1-کارشناس (مسئول )اداری مالی 2-کار شناس(مسئول) اداری3-متصدی خدمات اداری و دفتری 4-اپراتور رایانه 5-سرکارخدمات 6-کارگر ارشد خمات عمومی 5-کارگر تخلیه وبار گیری6 -کارگرخدمات و فضای سبز 7-خطاط 8-باغبان 9-کمک باغبان 10-کارگر ارشد خدمات عمران وساختمان 11-آرماتور بند 12-بنا  13-کمک بنا  14-راهدار 15-متصدی انتظامات 16-سرنگهبان 17-مامور حراست 18-متصدی اطلاعات 19-تلفنچی 20-آبدارچی 22-مسئول رستوران 23-سرآشپز 24-سرگروه راننده گان و متصدی نقلیه 25-راننده خودروهای سنگین 26-راننده خودروهای نیمه سنگین 27-راننده خودروهای سبک28 -راننده لیفتراک وتراکتور 29- اپراتور موتورهای دیزلی 30-متصدی تربیت بدنی31 -کاردان بهداشت 32-بهداشت یار کار 33-مسئول ایمنی 34-کارگر ایمنی 35-انبار دار 36-کمک انبار دار 37-مسئول مالی وحسابدار 38-کمک حسابدار 39-صندوقدار 40-تحویل دار 41-نگهبان 42-کارگر انبار 43-مسئول تدارکات 44-کارپرداز ومسئول خرید 45-کاردان خدمات فنی46 –مسئول خدمات فنی 47-کارگرفنی تاسیسات 48-ارشدفنی تاسیسات 49-برقکار ساختمان 50- برقکار صنعتی 51- کمک برقکار 52-تعمیر وسیرویس کارتجهیزات کارگری 53- جوشکار صنعتی (پایپینگ) 54-جوشکار معمولی 55-آهنگر 56-درودگر 57-کمک درودگر 58-نقاش 59-سند بلاست کار 60-متصدی پارکینگموتوری 61–متصدی خدمات فنی خودرو 62-کمک متصدی خدمات فنی خودرو 63- وکیل دعاوی 64-رابط بین شرکت وبیمه ودارایی 65-سرویسکار وآپاراتی 66-کارگر پمپ سوخت گیری 67-کارشناس خدمات درمانی 68- کاردان خدمات درمانی وطب کار 69-کمک بهیار 70-منشی درمانگاه 71-متصدی پذ یرش 72- نسخه پیچ 73-کارگرحمل بیمارومصدوم 74-نقشه بردار 75- کمک نقشه بردار 76-کارگرنقشه برداری 77-نقشه کش 78-سرویسکار ومسئول دستگاههای نظافتی 79-کارگرخدماتی (نظافت ودفع زباله) 80- لایه روب81 -فنی کار مخابرات 82- کارگر توزیع غذا  83-آرایشگر84 -ترددشمار ماشین های سنگین وکامیون . ...وبسیاری از امور مشابه....-

احساس نیاز به رشد فرهنگ کار و ارتقا ء مطلوب آن،  تنها مربوط به دستگاهها وشرکت ها درشهرستان نمی شود. بلکه پیشه وری آزاد و بازار و کاسبی  نیز علاوه  بربحث تنظیم  بازاربه یک نوع ساختار ویژه باید پرداخته شود تا نگویند کنگان گرانترین شهر ایران، هیچ اشکالی ندارد، که بحث آموزش و توجیه در صنوف و مجامع صنفی با ظرافت ها و شرایط خاص خودش، با سی دی ، بروشور، کلا س  با حضور اهل فن و با در نظر گرفتن امتیازات تسهیلات ویژه، و گروه کاری کارشناسی ضمن طبقه بندی نقش، سود دهی، بهره وری، تعامل سازنده با مشتری و تقویت ارتباط فرهنگ مدارانه صنوف با همدیگر و تلاش در بروز کردن بازار کنگان با جدیدترین تولیدات ملی، ایجاد سردخانه ی بزرگ مرکزی برای نگهداری وکالاهای  فاسد شدنی و تعین  مسئولیت  در تولید محصولات  شهرستانی، افزایش نگاه مثبت در ارزش سرویس دهی در مقایسه با کسب درآمد وکاسب کاری، بررسی چگونگی ایجاد تعاونیهای چند منظوره، وفروشگاههای عرضه مستقیم و نمایشگاه کالابا مشارکت بومی ها ، و توجه مضاعف به بخشهایی از صنوف که نوع فعالیت آنان، با سلامتی و بهداشت شهروندان ارتباط مستقیم دارد. در بخش کشاورزی  و دامپروری،سراغ  سرمایه گذاریهای جدید زراعتی و دامی می توان رفت....ممکن است فرصتهای زیادی را از دست داده باشیم، اما تعداد فرصتهای باقیمانده بی نهایت است. و شرطش اینست  که کارهای انجام شده را ارج بگذاریم و برای امور باقیمانده سخت کار کنیم وبرنامه ریزی داشته باشیم.....





برچسب: ،
امتیاز:
 
بازدید:

+ نوشته شده: ۱۹ آبان ۱۳۹۹ساعت: ۰۳:۲۰:۱۴ توسط:فرهاد موضوع: نظرات (0)